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建立標(biāo)準(zhǔn)，固化流程，順暢有序，才能不斷提升管理水平。信息化是達(dá)到這個目的的有效手段。我們有工作標(biāo)準(zhǔn)，但不夠完善，有業(yè)務(wù)流程，但缺少問責(zé)機制，有工作程序，但不夠固化，有信息化系統(tǒng)，但不足以支撐管理和決策。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都要樹立用流程管事的理念，要設(shè)計好責(zé)任流程，把控好關(guān)鍵控制點，精簡環(huán)節(jié)，實現(xiàn)運營快捷、高效。要以兩化融合項目建設(shè)為契機，推進信息化建設(shè)，減少人為因素，發(fā)現(xiàn)并暴露問題然后加以改進，才能不斷提高管理水平。

——摘自《張榮華主席2016年4月15日工作報告》

近日，峰竺科技順利通過兩化融合管理體系貫標(biāo)評定，獲得由國家工信部授權(quán)的評定機構(gòu)——泰爾認(rèn)證中心有限公司頒發(fā)的《兩化融合管理體系評定證書》，標(biāo)志著公司在推進信息化和工業(yè)化融合方面取得了新突破，為峰竺科技2022年信息化建設(shè)畫上圓滿句號。

峰竺科技兩化評估方向：與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的A級產(chǎn)供銷存財協(xié)同管控能力建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動

去年公司全面啟動兩化融合貫標(biāo)工作，成立工作小組，兩化融合領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)以嚴(yán)實快新的工作作風(fēng)，全面推進兩化融合貫標(biāo)工作順利開展。

數(shù)月的工作中，先后完成了兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研與診斷、體系分析策劃、文件編寫與發(fā)布、體系試運行、內(nèi)部審核、管理評審和外部評審等階段性工作任務(wù)。今年1月份向國家工信部提交了兩化融合評定申請。

經(jīng)過兩化融合管理體系評定委員會的合規(guī)性審查、復(fù)核、公示后，公司兩化融合順利通過了評審，評定工作取得圓滿成功。

未來，公司將繼續(xù)推動兩化融合向縱深發(fā)展，協(xié)同各子公司不斷完善兩化融合管理體系，以信息化的深度應(yīng)用為導(dǎo)向，借助體系的引領(lǐng)作用，發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)勢，不斷推進精益管理，深挖數(shù)據(jù)價值，推動集團各業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

關(guān)注 | 峰竺科技喜獲A級“兩化融合管理體系評定證書”